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【原創】獻給建國70周年 ‖ 劉慶峰:人工智能應用價值兌現年正在到來

時間:2019-06-27 00:01來源:未知 作者:吳明 張曉梅 張驊
當中興、華為等我國企業遭受美國技術打壓時,國人突然警醒,貿易爭端爭的是實力,是硬碰硬的技術較量。
向建國70周年獻禮 ②
 
        【原創】編者按:當中興、華為等我國企業遭受美國技術打壓時,國人突然警醒,貿易爭端爭的是實力,是硬碰硬的技術較量。沒有自主創新所擁有的核心技術,中國制造將顯得脆弱而無力,科大訊飛股份有限公司(簡稱科大訊飛),是一直堅持自主創新,引領世界人工智能技術發展的高科技企業代表,它的奮斗歷程,和正在發生的裂變之勢,彰顯出我國在人工智能領域所做出的卓越貢獻,而科大訊飛和領頭人劉慶峰必然成為這一領域的中流砥柱。在劉慶峰看來,“2019年開始就是人工智能應用價值的兌現年,開始第三次人工智能浪潮基于深度神經網絡相關的應用落地,2019年真的紅利已經到來。”
 
劉慶峰:人工智能應用價值兌現年正在到來
作者:吳明 張曉梅 張驊
 
        “中美之間的爭端,其本質是科技之爭,科技戰已不可避免,這是無可回避的。”6月14日,全國人大代表、科大訊飛董事長劉慶峰在與中央駐皖主流媒體交流時說:“中美之間的爭端從某種意義上說并非壞事,技術封鎖不僅讓國人警醒,也讓更多企業家更負使命感。”
 
由于熱愛,從幕后走向前臺
        2019年6月9日,是科大訊飛成立20周年的日子。20年前的1999年,世紀交替之際,互聯網熱潮襲卷全球,我國即將加入WTO,創新創業在祖國大地蓬勃興起,一大群年輕人懷著夢想,投身到創新創業的大潮中。劉慶峰和他的伙伴們就是在那樣的年代,在合肥市一間幾十平方米的民房里創立了科大訊飛。


訊飛最早辦公地址
 
        了解劉慶峰的人都知道,他自小就是學霸,冠軍是他的專屬,只要有他的考試或比賽,第一就不會是別人。對語音技術的熱愛和執著,使得他總是求知若渴,孜孜不倦。
        1998年,當時就讀于中國科學技術大學的劉慶峰,和實驗室的師兄弟們一起參加了我國863項目語音合成比賽,在這次比賽中,他和同學們共同研發的中文語音合成系統,首次在我國音合成領域評測達到3分。當時,評測總分為5分,3分代表人工合成的語音可被聽者接受,說明語音技術可以從研發走向應用,這是一次偉大的突破。
        如此一個學習狂人,按說應該是走在講臺上,專注在實驗室,穿梭于世界各大名校和實驗機構,但劉慶峰不僅專注于語音技術研究,更懷揣赤子之心,立志要讓中文語音技術掌握在中國人自 己手中,讓中國聲音在國際上傳遞得更響亮。


1999年底黃山路公司員工雪地合影

 
        劉慶峰認為,語音技術的發展最終是要走向社會,造福于人類,在技術的研發過程中需要通過持續的應用和實踐來加以驗證和優化,而語音領域的科研活動是一種多學科聯動活動,是需要一群科研學者共同研發,協同完成,為此,最為直接和科學有效的研發方式就是公司化運營。自主創業,創辦企業成了唯一的選擇。
        1999年,在劉慶峰進行創業之時,微軟首次在中國設立獎學金,叫微軟學者獎學金。當時科研人員的工資大概一個月在2000元,微軟學者獎學金是好幾萬美金,這個條件很讓人心動。那時劉慶峰與他的伙伴們已經創業了,并確定了要做屬于中國人自己的核心技術,所以他頂住誘惑,堅決予以回絕。


2000年科大訊飛早期在合肥留學人員創業園
 
        就這樣,劉慶峰本從一個默默無聞的科學研究者,從幕后走向了前臺,成為中國智能語音和人工智能技術及產業發展的核心人物。從此,在多個場合他成了科大訊飛產品的代言人、推廣者,特別是作為四屆連任的全國人大代表,他將語音技術和產品帶給了黨和國家領導人,和全國人大代表、全國政協委員,成為我國智能語音與人工智能技術、產品的“最有力傳播者“。
 
不辱使命,力占技術制高點
        2019年,國內正在全面推進深化改革,全面建成小康社會的決勝之時,經濟總量占上了90萬億元大關,成為世界第二大經濟體;國際環境風云聚變,中美貿易爭端加劇,國際貿易秩序面臨嚴峻挑戰,中國制造業進入全面提升戰略機遇期。


2001年半湯會議
 
        就在如此國內、國際大環境下,科大訊飛走完了20年歷程。按劉慶峰的話說:“20周年既是終點,更是起點。終點是我們終于奠定了智能語音及人工智能技術和產業生態基礎,起點是面對人工智能的全面爆發,我們迎來了新的機遇和挑戰。”
        劉慶峰認為,力占技術制高點對一個國家或一個企業來說都是一個決定自身命運的戰略問題,科大訊飛在成立之初,就把目標定在10年,20年以后,我們要承認跟美國的差距,一定要在基礎性研究上取得突破,從源頭創新做起,包括源頭技術、創新的算法、配套的芯片等。在語音技術領域,世界“三巨頭”的算法都不是中國的,但不等于說我們就落后了,一定要通過強化科學研究,力爭在第四次人工智能浪潮到來時,能夠全球領先。


2004年6月公司成立五周年合影
 
        劉慶峰非常認真地告訴記者,只有占領技術制高點才能發揮技術獨有的優勢,如果讓別的國家搶先在源頭研究上取得突破,對全行業來說將是顛覆性的又一次降維打擊。我們在應用上做得再好,這種源于別人創新基礎上的科研和應用成果,一旦出現今年像中興、華為這種情況,必然會造成全行業受制于人,這對于一個發展中的大國來說是不敢想象的。在人工智能的發展上,我國真的不能等待觀望,必須舉國之力進行全面突破。盡管投資巨大,但科大訊飛正在全力進行源頭上的創新。


2008年訊飛深交所敲鐘上市
 
        2018年,科大訊飛實現營業收入較去年同期增長45.51%,并且連續五年研發投入超過銷售收入的20%。正是劉慶峰這種掌握源頭技術的決心和對科學技術的高度熱愛,促使科大訊飛在語音合成、語音識別、機器翻譯、醫學影像、人臉識別、自動駕駛圖像理解、自然語言理解等方面的國際比賽中,多次刷新全球紀錄,僅2018年,科大訊飛拿到的國際權威賽事“世界第一”就有12個。
 
5G機遇,自主創新才是王道
        隨著互聯網的普及和信息科技的全面提升,人工智能第三次浪潮進入頂峰時刻,而5G技術的全面應用,萬物互聯互通時代的到來,人工智能的第四次浪潮應聲而起。劉慶峰認為,任何新技術應用和新業態形成都需要更為高尖的核心技術支撐,自主創新,擁有核心技術才是王道。


2010年 訊飛“語音云”發布會
 
        在與駐皖主流媒體交流現場,一些記者提出了不少技術上的問題,并在現場觀看了科大訊飛產品性能的演示。大家感到,在人工智能技術的研發上還有很長的路要走,就拿智能錄音筆來說,如何解決噪雜的場景下精準拾取某種聲音,技術上還有很大進步空間;另外,在當前美國技術壁壘下,能否保證與國際權威機構或院校的合作關系,共同推動技術的進步,也值得深思。
        劉慶峰說,這些都是科大訊飛要解決和面對的現實問題,科大訊飛最與眾不同的是頂天立地的技術信仰和百折不撓的奮斗精神。面向2019年,面向殊多挑戰,劉慶峰充滿信心。他簡要地向媒體分析了人工智能技術和產業發展的趨勢。


2015年 科大訊飛“AI復始 萬物更新”發布會
 
        人工智能時代有兩大重要的產業趨熱,一是5G技術的普及和提升,促使萬物互聯時代的到來,萬物互聯是繼互聯網之后最大的產業浪潮。萬物互聯時代要進入到以語音為主、鍵盤觸摸為輔的全新的人機交互時代,對語音交互提出了迫切需求和技術期待,語音識別的技術門檻不會降低,而是會進一步抬高!


2015年  科大訊飛創始團隊成員合影
 
        第二個趨勢是認知智能會得到規模應用,人工智能的第三次浪潮里,認知智能開始真正規模化落地。通過人機耦合的方式,與行業知識深度融合,在各領域開花結果。以科大訊飛為例,在醫療領域,在安徽應用的智醫助理全科輔診診療系統打造了中國的省級樣板,并拿到了相關資質許可證書;在智慧教育、智慧政法、智慧城市、智能汽車等領域也不乏典型應用。
        劉慶峰認為,三年之內,人工智能主要賽道格局將確定。行業賽道最重要的是什么?是占據賽道的核心制高點,然后和賽道上的伙伴形成協同互利的生態圈。現在國家和國家的競爭核心在于高科技產業,人工智能更是核心中的重點。科大訊飛要用頂天立地的核心技術構建行業賽道的核心制高點,這是訊飛的目標,訊飛的愿景! “2019年開始就是人工智能應用價值的兌現年,開始第三次人工智能浪潮基于深度神經網絡相關的應用落地,2019年真的紅利已經到來。”


朝氣蓬勃的訊飛人
 
        劉慶峰說,在關鍵的源頭技術創新上,訊飛毫不猶豫,只有突破基礎研究才會有大未來。在算法突破上,如何面對小樣本就能訓練出一個好的系統?如何無監督訓練,個性化訓練?如何實現腦科學和數學建模傳統神經網絡方法的結合?這都需要形成協同互利的產業生態,因此訊飛與世界各大院校和科研機構共同合作、共享知識產權、互惠互利。
        至于技術壁壘問題,劉慶峰非常樂觀,他認為,人工智能需要全球協同,智能語音技術更是如此,科技創新無國界,任何形式的阻撓只是暫時的,因為人類的內心向往將決定科技研究的長將河暢通無阻。
 
技術落地,AI創造更多價值
        “貿易戰沒有贏家,這本身不是一件好事,但從另一角度來講,它確實來得正是時候。”劉慶峰說:“技術打壓,讓更多企業家更負使命感,因為他們看到了僅僅依附于別人的核心技術,進行一些創新應用和工藝研發,并非長久之計,一個企業不僅要懂得獲取利潤,更要有國家和民族擔當,不能像商人一樣一味重利。


2017年科大訊飛“頂天立地AI賦能”發布會
 
        企業管理是一個特殊行業,你有技術,有一腔熱血并不能管好一個企業。劉慶峰常說一個科學家并不一定是一個好的企業家。科大訊飛在成立之初是一個純技術型的團隊,他們要將研發成果推向市場,就必須要有企業經營管理的頭腦。
        劉慶峰回憶他第一次對企業管理者的認識是2001年。2001年,中國的改革開放迎來重大突破,我國正式成為世貿組織一員,對中國所有企業來說這都是前所未有的機遇期;也正是這一年,科大訊飛獲得了聯想創始人柳傳志先生的認可,他把聯想進入風投產業后的第一單給予了科大訊飛,也成為科大訊飛的第一位投資者。當時柳傳志先生到合肥簽約,與劉慶峰及其團隊親切交談到夜晚11點多,他提出的“建班子、定戰略、帶隊伍”管理三要素,是劉慶峰直到今天仍在學習并應用到團隊建設的重要經驗。


2019年6月14日,全國人大代表、科大訊飛董事長劉慶峰在與中央駐皖主流媒體交流
 
        劉慶峰說,自己搞科研,可以埋頭單干,而做企業就必須要建班子,定戰略、明方向、帶隊伍。而自身20年來的經歷,從一開始的趕鴨子上架,到逐漸的感悟、適應和主動地迎接作為一個企業管理者的挑戰。目前,雖然說自己不是一個成熟的企業家,但至少對這一職業有所了解、感悟,并能夠帶領團隊堅定地向前。
        “無論是有科學家思想的企業家,或是有企業家思想的科學家,僅僅有科學技術是不夠的。“劉慶峰說,科大訊飛一直以研發為重,在市場和社會上有時顯得較為單純,這就需要企業家思維來搞定。有很多技術專業人才并不適合做企業家,因此,在團隊建設上注重吸納一些管理型人才,培養他們具備企業家思維的帥才。這是”神槍和神槍手的關系“,企業家失敗了這個企業就失敗了,科學家只要研究出一項科研成果就是一輩子成功,二者的評價標準和體系是完全兩個不同的概念。
        劉慶峰表示,從2018年開始,科大訊飛有一個非常重要的變化,那就是To B - To C雙輪驅動戰略的扎實推進。科大訊飛在To B業務上有很強的優勢,但我們不滿足于此。我們想要成為既有行業品牌,又有公眾品牌的公司。消費者BG自成立以來每年都保持60%的高速增長,2018年To C業務實現營業收入25.17億,同比增長96.54%,在整體營收中占接近1/3。雙輪驅動的良好格局正在形成,在各種經濟周期下實現相互補充、相互促進。
        還有一點非常可喜,訊飛已經在業界基本實現了從To B、To C的貫穿,剛需和代差級優勢正在越走越深,越走越遠。我們擁有前瞻性技術研發和持續壓強投入的基礎,因此2019年我們的重要任務就是實現業務的增長,形成能夠持續提供運營收入的根據地,進而在面向未來的重要戰略方向上做好投入。
        弱冠之年,科大訊飛也向大家交出了一份的答卷。據科大訊飛2018年年報顯示,公司2018年實現營業收入較去年同期增長45.51%,基于擁有自主知識產權的世界領先的人工智能技術,科大訊飛持續推進“平臺+賽道”的人工智能戰略,應用成果不斷顯現。“平臺”上,基于訊飛核心技術的國內首個以智能語音和人機交互為核心的人工智能開放平臺,持續為移動互聯網、智能硬件的廣大創業開發者和海量用戶提供人工智能開發與服務能力,圍繞人工智能開放平臺積極構建產業生態。“賽道”上,科大訊飛持續構建垂直入口或行業的剛需+代差優勢,人工智能研究成果在教育、政法等領域實現了規模應用。
        在消費者業務方面,科大訊飛持續強化AI技術制高點與行業應用落地,培育和塑造訊飛AI消費產品,打造AI產品和服務。據科大訊飛2018年年報顯示,To C業務實現營業收入25.17億,同比增長96.49%;實現毛利12.96億,同比增長70.75%;To C業務在整體營收中占比達31.80%,毛利占比達32.72%。

       編后:科大訊飛的弱冠之年,我們看到了技術上的創新和突破,我們看到了AI應用的落地和更新。當然,我們更加期待的是,像劉慶峰說的那樣,“未來,人工智能會像水和電一樣進入我們的生活。”讓每個人都擁有一個人工智能助手,讓我們的生活更加美好。如果我國每個行業都有一個或多個像科大訊飛這樣的領軍企業,像劉慶峰這樣有高度責任心的創新人物,又有誰敢在科技領域“卡我們的脖子”!
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